• Muy buena reflexión estimado Leónidas Uzcátegui es justo como creo yo a la mayoría de los que nos dedicamos a la planificación y control de proyectos nos pasa, ese simplismo de gestionar solo lo que nos pide el contrato y no de tomar en cuenta a todos los interesados del proyecto.

• El concepto «espacios de analítica» me parece clave. Pocos Lideres de Proyectos no dedican tiempo de calidad a la analítica del cronograma o al menos a escuchar lo que el Planner/Scheduler tiene que decir respecto al comportamiento del proyecto respecto al cronograma (Linea Base) establecida al inicio. Tengo una teoría al respecto que solo puedo validar en base a mi experiencia ya que he recibido muchos proyectos donde el cronograma ya esta hecho; creo muchos Site Managers o PM por intuición mas que por conocimiento temen las comparativas de su ejecución contra cronogramas desarrollados sin cuidar las buenas practicas.

• Existe una gran diferencia entre ser eficiente, ser efectivo y ser eficaz… y esta diferencia es importante cuando la palabra representa cualidades de su trabajo. Lo ideal sería ser eficaces, efectivos, y a la vez ser eficientes.
  – Eficiencia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles.
  – Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
  – Efectividad: Cuantificación del logro de la meta o Capacidad de lograr el efecto que se desea

Comments are closed.