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En esta cápsula te comparto mi análisis y punto de vista sobre el project charte, su evolución durante el ciclo de vida del proyecto y su relación con la planificación del proyecto.
Acá te comparto mi análisis sobre los factores de riesgos que debemos gestionar ante la inminente materialización de cambios en el alcance de los proyectos.
Analicemos el verdadero valor de nuestra línea base de proyecto, ¿realmente estamos considerando las restricciones de la hipótesis de ejecución que estamos diseñando?
Atendamos la pregunta si realmente estamos utilizando la asignación de recursos a nuestro cronograma como una herramienta estratégica, ¿es así?
Estamos seguros que la técnica de estimación de la duración de las actividades de tu proyecto es correcta y trazable?
En esta cápsula te comparto mi interpretación de cada concepto y cómo, a partir de su entendimiento, podemos marcar la diferencia de nuestro aporte de valor.
Acá te comparto un análisis sobre el mapeo de la organización de tu empresa con los diferentes paquetes de tu WBS ó EPS, a esto se le denomina OBS?.
¿Estas seguro que contar los equipos de proyecto te genera la información integral de los costos de tus proyectos?, ¿HOY estas generando datos de costos?
Antes de "vender" la MTODOLOGÍA DE VALOR GANADO, analiza estos retos que necesitas sortear y diseña una estrategia clara de como lo vas a implementar. Si no "vendes" el valor al negocio, te va a costar mucho implementar.
Acá te comparto un par de reflexiones sobre nuestra visión estratégica de la gestión de Proyectos EPC.
Cuando dibujas tu línea base, ¿realmente preparas una estrategia para ejecutar esa planificación y lograr los objetivos de tu proyecto?
En esta cápsula te comparto un resumen de un paso a paso que debes asegurar para hacer un uso eficiente de PRIMAVERA P6. ¡No seas un Operador de Software!
Accede en esta cápsula a algunas de las bondades de Primavera P6 sobre el uso de análisis de datos para impactar la toma de decisiones en tus proyectos.
Acá puedes conocer cómo gestionar cualitativamente riesgos en Primavera P6 y generar escenarios de gestión sobre las amanazas a tus proyectos.
En esta cápsula puedes conocer herramientas de gestión como la identificación y gestión de issues que te permitirán incorporar seguimiento a eventos en tus proyectos desde Primavera P6.
Acá te compartimos TIPS de cómo implementar en Primavera P6 una WBS efectiva para articular tu procesos de Gestión de Proyectos.
Acá te compartirnos los fundamentos para realizar una efectiva Gestión de Riesgos de Proyectos desde Primavera P6.
Accede a este extracto de una de nuestras sesiones de tutorías donde atendemos dudas e inquietudes de nuestros estudiantes de nuestra academia.