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VIDEO CURSO. Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en 8 Pasos.

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Course Level

Intermedio

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Course content

INTRODUCCIÓN AL CURSO

Bienvenido a nuestro Curso

MÓDULO 1 – Marco Conceptual para Implementar una PMO

En este módulo ofrecemos una introducción y reforzamiento en los conceptos básicos necesarios para el adecuado entendimiento del despliegue de todos los procesos requeridos para el diseño y puesta en operación de una Oficina de Proyectos PMO.

Objetivos del Módulo

Video Marco Conceptual
00:08:52

Gestión estratégica y su relación con la dirección de proyectos, programas y portafolios

Borrador de la lección

Organizational Project Management OPM

Organizational Project Management Model Maturity OPM3

Proyectos y el ciclo de vida de los activos organizacionales

Benefit Realization Management BRM

Project Management Office PMO

Gobierno Corporativo

Gestión del Cambio Organizacional

Metodología de PMO Value Ring

Marco Conceptual

Ciclo de Gestión Estratégica

Sistema de Gestión de Proyectos

Material de Estudio Complementario

MÓDULO 2 – Diagnóstico Organizacional

Esta sección ofrece una serie de principios y herramientas para visualizar y realizar la configuración de alto nivel de una Oficina de Proyectos PMO, a fin de consolidar la iniciativa a partir de las necesidades particulares de la organización y establecer las bases del proyecto.

Video Diagnóstico Organizacional
00:11:40

Objetivos del Módulo

Principios corporativos y cultura organizacional

Contexto Organizacional: Análisis interno en la organización y externo de su entorno

Direccionamiento estratégico en la organización

Evaluación de Grado de Madurez en la Dirección de Proyectos OPM3

Determinación de la situación actual y deseada de la organización

Roles de la PMO en el ciclo de gestión estratégica

Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.

MÓDULO 3 – Conceptualización de la PMO

Objetivo, Contenido y Programa del Módulo

Video Conceptualización PMO
00:11:28

Identificación de Interesados

Análisis del Negocio y Recopilación de Requisitos

Definición de alcances, objetivos y roles de la PMO

Definición de funciones y áreas de responsabilidad

Borrador de la lección

Identificación de riesgos de alto nivel

Estructura Organizacional

Gestión de la Información y Modelo de Comunicación

Requisitos de Infraestructura y Tecnología

Modelo de Gestión del Cambio Organizacional

Modelo de Crecimiento de la PMO

Estimación CAPEX y OPEX de la PMO

Evaluar viabilidad y retorno esperado ROI de la PMO

Project Charter de la PMO

What to learn?

En este cursotendrás la oportunidad de reconocer los conceptos básicos relacionados con la gestión de proyectos en el contexto organizacional, como fundamento para la estructuración y operación de la Oficina de Proyectos PMO bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI®).

Instructor

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leonidasuzcategui

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Gestión de Costos

Gestión de Riesgos

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Proyectos y el ciclo de vida de los activos organizacionales

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Marco Conceptual

Ciclo de Gestión Estratégica

Sistema de Gestión de Proyectos

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MÓDULO 2 – Diagnóstico Organizacional

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Objetivos del Módulo

Principios corporativos y cultura organizacional

Contexto Organizacional: Análisis interno en la organización y externo de su entorno

Direccionamiento estratégico en la organización

Evaluación de Grado de Madurez en la Dirección de Proyectos OPM3

Determinación de la situación actual y deseada de la organización

Roles de la PMO en el ciclo de gestión estratégica

Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.

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Definición de alcances, objetivos y roles de la PMO

Definición de funciones y áreas de responsabilidad

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Estructura Organizacional

Gestión de la Información y Modelo de Comunicación

Requisitos de Infraestructura y Tecnología

Modelo de Gestión del Cambio Organizacional

Modelo de Crecimiento de la PMO

Estimación CAPEX y OPEX de la PMO

Evaluar viabilidad y retorno esperado ROI de la PMO

Project Charter de la PMO

What to learn?

Materiales incluidos

Requisitos

Audiencia

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